ตั้งวอร์รูมดัน 5 กลยุทธ์ฝ่าสงครามเศรษฐกิจโลก-รับมือทรัมป์ ลุยแผนดันกำไรเพิ่มอีก 2 หมื่นล้าน ชี้ 1 ปี เดินมาถูกทางแล้ว

นายคงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า กลุ่ม ปตท. ได้จัดตั้งวอร์รูม เตรียมแผนรับมือเศรษฐกิจถดถอยครอบคลุมการดำเนินงานใน 5 ด้าน เนื่องจากปี 68 มีสัญญาณสถานการณ์พลังงานที่มีความผันผวน และเศรษฐกิจโลกที่มีแนวโน้มเผชิญภาวะถดถอย จากหลายปัจจัย ไม่ว่าจะเป็นนโยบายขึ้นภาษีของสหรัฐ ในช่วงปลายไตรมาสที่ 1 ปริมาณการผลิตน้ำมันที่เพิ่มสูงขึ้นในตลาดโลก และความต้องการใช้พลังงานที่ลดลงตามภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว ทำให้เกิดความท้าทายต่อเศรษฐกิจไทยปี 68 ทั้งแนวโน้มเศรษฐกิจชะลอตัว การค้าไม่แน่นอน ความไม่แน่นอนของลงทุนทางตรงจากต่างประเทศ (เอฟดีไอ) กระทบความสามารถการแข่งขันอุตฯ ไทย และกระทบต่อนโยบายรัฐ

สำหรับกลยุทธ์ทั้ง 5 ด้าน ประกอบด้วย 1.ทบทวนกลยุทธ์เดิมพร้อมพิจารณาความท้าทายใหม่ที่จะเข้ามากระทบ ซึ่งกลยุทธ์กลุ่ม ปตท. มาถูกทาง และเหมาะสมได้ รับมือกับปัจจัยภายนอกและความท้าทายจากเรื่องสงครามการค้าได้ เพียงแต่บางเรื่องต้องเร่งให้เร็วขึ้น เช่น การพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน และยกระดับความร่วมมือภายในกลุ่ม ปตท. 2.รักษาวินัยการเงิน บริหารต้นทุนการเงิน เสริมสภาพคล่องกระแสเงินสด รักษาระดับเครดิต เรตติ้ง 3.ดูแลคู่ค้า ลูกค้า เพื่อสร้างความต่อเนื่องตลอดซัพพาย เชน พร้อมเร่งดำเนินโครงการสร้างมูลค่าเพิ่ม 4.ทบทวนความเป็นไปได้ของโครงการและการลงทุน โดยต้องพิจารณาการลงทุนอย่างรอบคอบ รวมถึงการแปลงสินทรัพย์เป็นทุน ของแฟลกชิพ 5.สื่อสารและสร้างความเข้าใจ การดำเนินธุรกิจแก่ผู้มีส่วนได้เสียอย่างทั่วถึง 

“ตลอดระยะเวลา 1 ปี หลังปรับกลยุทธ์ มั่นใจว่ากลยุทธ์มาถูกทาง สะท้อนจากผลประกอบการที่แข็งแกร่งท่ามกลางความท้าทายจากปัจจัยภายนอก แต่จากสภาวะตลาดที่เศรษฐกิจโลกยังไม่ดี การเจรจาการค้ายังมีความเสี่ยง ส่งผลให้ปิโตรเคมียังคงขาลง กลุ่ม ปตท. ได้เตรียมรับมือทั้งกระแสเงินสด สภาพคล่อง ปรับปรุงกำไรให้ได้กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษีและค่าเสื่อมราคา (อิบิด้า) ตามเป้าหมาย 20,000 ล้านบาท เพื่อจะช่วยพยุงให้ผลกระกอบการสามารถสู้ต่อไปได้” 

ทั้งนี้ กำไรที่จะเพิ่มเข้ามากว่า 20,000 ล้านบาท มาจากการมีวินัยทางการเงิน ลดค่าใช้จ่ายเบื้องต้นตั้งเป้า 10,000 ล้านบาทในปีนี้,รักษาสภาพคล่องทางการเงินเพื่อคงไว้ซึ่งกระแสเงินสดที่มั่นคง ภายใต้สถานการณ์ที่ไม่แน่นอน ปรับสัดส่วนธุรกิจ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความและความมั่นคงในระยะยาว,แสวงหาโอกาสเพื่อเพิ่มกำไรกว่า 8,000 ล้านบาท และให้ความสำคัญกับการแปลงสินทรัพย์เป็นทุน และประเมิณกระแสเงินสดจากการแปลงสินทรัพย์เป็นทุนกว่า 15,000 ล้านบาท

ส่วนความร่วมมือจากการเจรจาของรัฐบาลไทยกับสหรัฐ ที่จะต้องนำเข้าแอลเอ็นจี รวมกันประมาณ 1 ล้านตันต่อปี และเป็นสัญญายาว 15 ปี มูลค่ากว่า 7,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐนั้น ที่ผ่านมา ปตท. ได้ดำเนินการเจรจาในรายละเอียดของโครงการและพิจารณาความเหมาะสมในเชิงธุรกิจสำหรับการผลักดันความร่วมมือในโครงการอลาสก้า แอลเอ็นจี ร่วมกับฝ่ายสหรัฐ เนื่องจากมองว่าน่าสนใจในแง่พื้นที่มากกว่าแหล่งอื่นในอเมริกา รวมทั้งยังมีความยืดหยุ่นในสัญญาการซื้อขาย ว่าไม่จำกัดพื้นที่ขนส่งสามารถนำไปขายได้ที่อื่นด้วย เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มเติมอื่น ๆ โดยความร่วมมือในโครงการดังกล่าวยังเป็นโอกาสในการสร้างความร่วมมือในการลงทุนและผลิตก๊าซธรรมชาติเพื่อสร้างเสริมความมั่นคงด้านพลังงานของไทย

ขณะที่การหาความร่วมมือในกลุ่มธุรกิจปิโตรเคมี คาดว่าในปีนี้จะสามารถสรุปได้ว่ามีการเจรจากับกลุ่มไหน ความก้าวหน้าเป็นอย่างไร โดย ปตท. ยังมองว่าธุรกิจดังกล่าวเป็นธุรกิจเรือธงของ ปตท. และยังต้องถือหุ้นใหญ่อยู่ โดยส่วนส่วนผู้ที่เข้ามาร่วมพัฒราจะต้องมีความแข็งแรงในหลาย ๆ เรื่องขณะที่บริษัท อินโนบิก (เอเชีย) จำกัด ปัจจุบันก็มีการเจรจากันอยู่ และมีความก้าวหน้าเช่นกัน โดยส่วนตัวบริษัทก็มีการออกไปหาพาทเนอร์ที่มีศักยภาพในแวดวงเดียวกัน

“ยืนยันว่า ทุกบริษัทลูก หากมีสินทรัพย์อะไรที่ต้องแปลงเป็นทุนได้ก็ต้องช่วยกันดู อันไหนดีควรขายก็ขาย หรือหาคนมาช่วยดูแล โดยพาร์ทเนอร์จะรูปแบบยังไม่ชัดเจน รวมทั้งยังไม่สามารถสรุปได้ว่าจะต้องเพิ่มทุนหรือไม่ ทั้งไทยออยล์ ไออาร์พีซี และจีซี”